進(jìn)入二季度以來(lái)，北京化工集團(tuán)全體干部職工深入貫徹落實(shí)一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)工作部署。各二級(jí)單位也結(jié)合實(shí)際，制定了切實(shí)可行的沖刺“雙過(guò)半”的具體量化目標(biāo)、實(shí)施方案及措施。當(dāng)前，集團(tuán)及各二級(jí)單位正謀定快干、真抓實(shí)干，全力沖刺“雙過(guò)半”。集團(tuán)微信公眾號(hào)和《北京化工》報(bào)專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟“沖刺'雙過(guò)半'”欄目，及時(shí)宣傳報(bào)道集團(tuán)及各二級(jí)單位拼搏二季度、沖刺“雙過(guò)半”的好做法、新業(yè)績(jī)、感人事兒，營(yíng)造奮楫爭(zhēng)先上半年的濃郁氛圍。
乘著首季“開(kāi)門(mén)紅”的東風(fēng)，華騰拓展緊緊圍繞“231”戰(zhàn)略布局，深耕“科技服務(wù)+置業(yè)服務(wù)+融入城市更新”主線，不斷突破市場(chǎng)瓶頸，全力沖刺“雙過(guò)半”目標(biāo)。
開(kāi)年以來(lái)，華騰拓展以市場(chǎng)需求為指引，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，優(yōu)化物業(yè)管理服務(wù)，深化新形勢(shì)下置業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，在開(kāi)年首季實(shí)現(xiàn)了存量資產(chǎn)的保值增值。同時(shí)，華騰拓展為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推出多樣化的定制配套方案，精準(zhǔn)滿足客戶(hù)的個(gè)性化需求，贏得了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。
華騰拓展還與青企協(xié)、北交所等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了深度合作關(guān)系，借助互聯(lián)網(wǎng)手段等，有效提升了品牌曝光率和市場(chǎng)影響力；通過(guò)全新的數(shù)字化整合營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)施，使得公司旗下多個(gè)項(xiàng)目獲得了精準(zhǔn)推廣，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)知名度。此外，華騰拓展還積極探索“四塊地轉(zhuǎn)型”路徑，謀劃增量資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
進(jìn)入二季度，為確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成，華騰拓展從內(nèi)部管理入手，圍繞制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施全周期管理等多個(gè)維度開(kāi)展工作，在開(kāi)年首季細(xì)化維修管理制度，制定公司碳達(dá)峰行動(dòng)方案基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化制度建設(shè)，提高員工教育培訓(xùn)水平，開(kāi)展設(shè)備設(shè)施的全周期管理。持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新動(dòng)能。在夯實(shí)內(nèi)部管理的同時(shí)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大營(yíng)銷(xiāo)推廣力度，力求與更多的權(quán)威機(jī)構(gòu)建立深度合作關(guān)系，提升品牌曝光率和市場(chǎng)影響力。
二季度是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的關(guān)鍵期，華騰拓展人將全力以赴，圍繞“科技服務(wù)+置業(yè)服務(wù)+融入城市更新”主線，一步一個(gè)腳印沖刺“雙過(guò)半”，為公司完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。