在“質(zhì)量管理月”期間，華騰橡塑各部門、所屬企業(yè)認(rèn)真梳理企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀，摸清底數(shù)，與行業(yè)先進(jìn)對標(biāo)對表找差距，嚴(yán)格把控產(chǎn)品合格率，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行穩(wěn)定。
華騰橡塑本部開展“質(zhì)量看板設(shè)計(jì)”活動(dòng)。公司組織員工整理近幾個(gè)月的工作合格率，制作成看板掛在工作區(qū)，引導(dǎo)職工在對比總結(jié)中反思找差距，找出提升產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)方向，以激勵(lì)職工們強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真對待每一件產(chǎn)品。
安徽華騰公司通過貫徹執(zhí)行卓越績效管理模式，引領(lǐng)全員參與學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法。公司在生產(chǎn)線和包裝車間同步開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理體系及制度流程合理性等方面，開展了技改技措、合理化建議等多形式的比賽。同時(shí)，向班組員工普及質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保等方面的相關(guān)常識(shí)，提高職工質(zhì)量管理知識(shí)水平。
瑞京公司在各個(gè)生產(chǎn)線上開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)?；顒?dòng)期間，瑞京公司質(zhì)檢部骨干員工對各班組長開展質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，同時(shí)組織醫(yī)用手套相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加“藥監(jiān)系統(tǒng)”線上講座，以提升專業(yè)知識(shí)水平，不斷強(qiáng)化公司的精細(xì)管理。
華騰橡塑通過多種形式的活動(dòng)，使公司干部職工質(zhì)量主體意識(shí)得到有效提升，增強(qiáng)了企業(yè)的質(zhì)量控制力，更好推動(dòng)了公司高質(zhì)量發(fā)展。