3月10日上午，北京化工集團召開2月份高端制造業(yè)板塊生產(chǎn)經(jīng)營工作調度會。集團副總經(jīng)理張榮寰，黨委委員、總經(jīng)理助理陳紹洲參加會議。
此次會議一改以往先由二級企業(yè)分別匯報的形式，而是首先由運營與信息化部從板塊整體運營情況進行全方位分析，并有針對性地對各企業(yè)提出生產(chǎn)運營建議。這一創(chuàng)新會議形式，突顯了板塊的整體性，突出了各企業(yè)的共性和個性問題，提高了會議效率。
運營與信息化部結合BI平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能，對2月份集團高端制造業(yè)板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了通報，提出生產(chǎn)運營相關建議及3月份主要工作安排和工作要求。
華騰橡塑、化研院、華騰新材、華騰冀春、試劑所5家企業(yè)負責人對各自2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及3月份和一季度預計完成情況作了詳細匯報。
黨委委員、總經(jīng)理助理 陳紹洲
陳紹洲要求，各單位要明確“開門紅”指標要求，聚焦指標，精準施策；一把手負主責，分管領導具體抓，對照“開門紅”，加強日調度，全力落實各項指標任務。
副總經(jīng)理 張榮寰
張榮寰指出：
要提高政治站位，充分認識實現(xiàn)首季“開門紅”的重要意義；壓實各級主體責任，梳理指標任務，用好考核杠桿，強化考核嚴肅性；聯(lián)動市場，各級生產(chǎn)經(jīng)營單位動起來，對接客戶跑市場；強化上下溝通，確保信息順暢；狠抓預算執(zhí)行進度，確保計劃的嚴肅性，做到早研究、早決策、定舉措，堅持結果導向。
高端制造業(yè)板塊各企業(yè)主要負責人、分管生產(chǎn)經(jīng)營負責人，運營與信息化部門人員參加會議。