舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神教育培訓(xùn)班
全體領(lǐng)導(dǎo)上臺授課。北京化工集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次走上講臺授課，開創(chuàng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員全體授課的先河。
勇于正面亮明家底。培訓(xùn)班恰逢全黨深入開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，深入查擺問題、真查問題是重要環(huán)節(jié)，集團(tuán)黨委勇于刀刃向內(nèi)、亮明家底，勇于揭示問題。
系統(tǒng)講解破局之道。在勇于揭示問題，全面分析問題基礎(chǔ)上，立足服務(wù)新時(shí)代首都發(fā)展大局，從黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展7方面任務(wù)，以7個(gè)破局樹牢改革發(fā)展恒心，系統(tǒng)提出未來發(fā)展之路。
4月15日至17日，北京化工集團(tuán)黨委舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神教育培訓(xùn)班，黨委書記、董事長陳宇作開班動(dòng)員，帶頭開講第一課；黨委副書記、董事、總經(jīng)理?xiàng)钚褫x領(lǐng)頭授課并現(xiàn)場發(fā)出了“唯有干”的鏗鏘誓言。
此次培訓(xùn)，恰逢集團(tuán)第五次黨員代表大會勝利召開進(jìn)入首個(gè)貫徹年、“十五五”開局的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)黨委高度重視、精心籌備；全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參與，認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)課件。
培訓(xùn)班立足深入學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神，扎實(shí)開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育；著眼集團(tuán)“十五五”發(fā)展大局；著力推進(jìn)“231”戰(zhàn)略布局，“三個(gè)北化”建設(shè)的具體實(shí)施路徑，實(shí)現(xiàn)了“深學(xué)細(xì)悟、解放思想，直面問題、求真務(wù)實(shí)，錨定戰(zhàn)略、堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)干為要”的培訓(xùn)目的。
培訓(xùn)班緊緊圍繞“回不去、守不住、唯有干”主線，從揭示問題、剖析問題入手，聚焦發(fā)展機(jī)遇、增強(qiáng)信心，落子戰(zhàn)略引領(lǐng)、狠抓落實(shí)，全面解答了“干什么？為誰干？誰來干？怎么干？怎么干成？”等一系列問題。既講國家、北京市宏觀形勢，又緊密結(jié)合集團(tuán)和各單位實(shí)際；既有理論高度，講重要意義，解決思想認(rèn)識問題；又有方法論，緊扣實(shí)戰(zhàn)、直擊要害、務(wù)實(shí)管用，指導(dǎo)性、實(shí)操性強(qiáng)。為后續(xù)各單位充實(shí)完善“十五五”規(guī)劃，全力推進(jìn)“231”戰(zhàn)略布局和“三個(gè)北化”建設(shè)，特別是抓好“經(jīng)營全面提升年”各項(xiàng)工作，年度26項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地提供了強(qiáng)有力的信心支撐、方法支撐和能力支撐。
培訓(xùn)班上兩位主要領(lǐng)導(dǎo)自信滿滿帶頭宣講，其他班子成員結(jié)合實(shí)際深入宣講，受訓(xùn)人員深受鼓舞、信心大增、明晰方向、干勁十足，打滿了高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)有力正能量。
陳宇對此次培訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié)：
一是特點(diǎn)鮮明、成效顯著；
二是要求參訓(xùn)人員繼續(xù)深學(xué)細(xì)悟、入腦入心，以黨的二十屆四中全會精神統(tǒng)一思想、校準(zhǔn)航向；
三是要求參訓(xùn)人員學(xué)以致用、知行合一，以實(shí)干實(shí)績推進(jìn)“十五五”開好局、起好步。
最后，陳宇對認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)開展好樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，落實(shí)“雙過半”，狠抓安全穩(wěn)定等6方面工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)、再部署。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管人員，集團(tuán)總部全體人員，二三級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，二級單位中層管理人員共300余人以現(xiàn)場或視頻形式參加培訓(xùn)。
黨委書記、董事長 陳宇
陳宇站在集團(tuán)全局高度，從5個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)講解。
一、深刻認(rèn)識黨的二十屆四中全會的重大意義，準(zhǔn)確把握精神實(shí)質(zhì)，筑牢政治忠誠思想根基
（一）深刻領(lǐng)會全會召開的時(shí)代背景與歷史地位；
（二）全面把握全會的核心精神與關(guān)鍵部署；
（三）精準(zhǔn)領(lǐng)會全會精神對集團(tuán)的實(shí)踐要求。
二、立足首都發(fā)展大勢，準(zhǔn)確研判機(jī)遇挑戰(zhàn)，明晰高質(zhì)量發(fā)展方位
（一）集團(tuán)發(fā)展面臨的重大戰(zhàn)略機(jī)遇；
（二）集團(tuán)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)；
（三）準(zhǔn)確把握集團(tuán)發(fā)展責(zé)任。
三、以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，踐行首都國企使命擔(dān)當(dāng)
（一）堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，把穩(wěn)集團(tuán)發(fā)展政治方向；
（二）聚焦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；
（三）強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，培育壯大新質(zhì)生產(chǎn)力；
（四）統(tǒng)籌發(fā)展和安全，嚴(yán)守安全發(fā)展底線紅線；
（五）深化國企改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力；
（六）建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，夯實(shí)集團(tuán)發(fā)展支撐；
（七）推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。
四、聚焦“十五五”謀篇布局，圍繞中心和主線，奮力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面
（一）聚焦主責(zé)主業(yè)主線，錨定方向目標(biāo)任務(wù)；
（二）狠抓落實(shí)真抓實(shí)干，推動(dòng)經(jīng)營質(zhì)效躍升。
五、狠抓全會精神貫徹落實(shí)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力，確保各項(xiàng)工作落地見效
（一）深化學(xué)習(xí)宣傳，推動(dòng)全會精神入腦入心；
（二）錘煉過硬作風(fēng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力；
（三）堅(jiān)持以上率下，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用。
副總經(jīng)理 孫紹剛
孫紹剛圍繞集團(tuán)三大戰(zhàn)略方向之“城市化學(xué)”，分享了發(fā)展思路及舉措。
一、“城市化學(xué)”理念的原始創(chuàng)新
城市的發(fā)展離不開化學(xué)，作為首都國企，集團(tuán)發(fā)展“城市化學(xué)”，大有可為。
二、“城市化學(xué)”實(shí)踐進(jìn)展
（一）“城市化學(xué)”戰(zhàn)略載體；
（二）全面提升經(jīng)營管理水平；
（三）設(shè)立北京北化智鏈倉儲有限公司，打造北化智鏈倉儲-庫房管理新形象；
（四）設(shè)立北京北化國際貿(mào)易有限公司；
（五）完成華騰科保、華騰天海股權(quán)劃轉(zhuǎn)與翻牌成立；
（六）完成北化試劑股權(quán)劃轉(zhuǎn)與翻牌成立；
（七）實(shí)施華騰科技園?；穾旆可壐脑祉?xiàng)目；
（八）高質(zhì)量完成華騰通廣高純試劑一期項(xiàng)目試生產(chǎn)；
（九）積極推進(jìn)循環(huán)利用項(xiàng)目，與多家企業(yè)持續(xù)對接洽談，具備市場條件。
三、“城市化學(xué)”目標(biāo)舉措
（一）實(shí)現(xiàn)“一口進(jìn)、一口出”的集中管理；
（二）打造“小庫存、快周轉(zhuǎn)”倉儲模式；
（三）打造城市化學(xué)C2M（消費(fèi)者到制造商）反向定制模式；
（四）為中關(guān)村“一區(qū)十六園”提供定制化服務(wù)。
黨委常委、副總經(jīng)理 韓寶海
韓寶海圍繞瑞京公司如何落實(shí)集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局，解剖麻雀提出落實(shí)之道。
一、戰(zhàn)略再聚焦：
明確瑞京公司在集團(tuán)“231”戰(zhàn)略布局和“三個(gè)北化”建設(shè)中的使命擔(dān)當(dāng)
二、完成品牌再升級：
北京瑞京正式翻牌為北化智護(hù)是貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略的必然要求；
是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一步；
是開啟新征程的鄭重宣言。
三、目標(biāo)再細(xì)化：
北化智護(hù)發(fā)展的基本表征總體目標(biāo)：
兩大戰(zhàn)略目標(biāo)、三大核心指標(biāo)；
業(yè)務(wù)目標(biāo)：四箭齊發(fā)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
四、路徑再清晰：
從“規(guī)劃圖”到“施工圖”的落地邏輯以“三大行動(dòng)”提升核心競爭力；
以“三個(gè)釋放”釋放資產(chǎn)價(jià)值；以“四項(xiàng)配置”優(yōu)化資源布局。
五、執(zhí)行再強(qiáng)化：
以“釘釘子精神”把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)以“升二級”為契機(jī)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)；
以“上市”為牽引，夯實(shí)合規(guī)基礎(chǔ)；
以“數(shù)字化”為支撐，提升運(yùn)營效能。
六、經(jīng)營再抓實(shí)：
以五大專項(xiàng)推動(dòng)瑞京公司2026經(jīng)營提質(zhì)增效市場拓展：
多渠道布局增份額；降本控費(fèi)：全鏈條管控增效益；
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化：
止血提效調(diào)結(jié)構(gòu)；品牌建設(shè)：
統(tǒng)一形象提價(jià)值；成本核算精細(xì)化：精準(zhǔn)算賬助決策。
黨委常委、副總經(jīng)理 張榮寰
張榮寰全面系統(tǒng)介紹了集團(tuán)“十五五”規(guī)劃的制定背景、基本思路及主要內(nèi)容，提出了分管領(lǐng)域工作舉措。
一、國內(nèi)外宏觀環(huán)境
地緣沖突并行升級對全球化工產(chǎn)業(yè)鏈造成巨大沖擊，原材料價(jià)格大幅上漲；
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)旺、強(qiáng)、升、穩(wěn)良好態(tài)勢；
北京率先基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，集團(tuán)三大戰(zhàn)略方向高度契合，蘊(yùn)含難得發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)要乘勢而上，全面打贏生存之戰(zhàn)、尊嚴(yán)之戰(zhàn)、未來之戰(zhàn)。
二、關(guān)于集團(tuán)“十五五”發(fā)展規(guī)劃
以服務(wù)首都重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新、服務(wù)首都城市運(yùn)行和百姓健康為主戰(zhàn)場，深化改革開放，以轉(zhuǎn)型發(fā)展升級為路徑，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化為方向，深入實(shí)施“231”戰(zhàn)略布局、縱深推進(jìn)“三個(gè)北化”建設(shè)，建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先國際知名的創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)；
規(guī)劃涵蓋指導(dǎo)思想、編制思路、目標(biāo)任務(wù)、保障措施等9大方面。
三、分管領(lǐng)域落實(shí)規(guī)劃的措施
聚力推動(dòng)“北化服務(wù)”從1.0向2.0升級，打造服務(wù)首都“升級版”；擴(kuò)產(chǎn)能、建平臺、推新品、拓渠道；
強(qiáng)化運(yùn)營調(diào)度，以全面預(yù)算為綱，構(gòu)建戰(zhàn)略落地“駕駛艙”；健全戰(zhàn)略閉環(huán)體系、完善考核激勵(lì)機(jī)制；開展拓市場、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本三大行動(dòng)；
深耕資產(chǎn)管理、賦能品牌價(jià)值、深化人才強(qiáng)企。
黨委常委、總會計(jì)師 金黎明
金黎明從解讀三張報(bào)表入手，介紹了業(yè)財(cái)融合的基本思路和主要措施。
一、數(shù)據(jù)為鏡——以三張報(bào)表透視經(jīng)營真相
（一）利潤表：我們的業(yè)務(wù)，到底靠什么在賺錢？
（二）資產(chǎn)負(fù)債表：我們的家底，到底管得好不好？
（三）現(xiàn)金流量表：我們的業(yè)務(wù)，在造血還是在失血？
二、精準(zhǔn)發(fā)力——財(cái)務(wù)賦能的四個(gè)主攻方向
（一）盈利能力提升：從“報(bào)總數(shù)”到“算清賬”；
（二）資產(chǎn)運(yùn)營管控：從“趴在賬上”到“轉(zhuǎn)出效益”；
（三）投融資與重大交易：合規(guī)把關(guān)與前置規(guī)劃；
（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控：從“事后救火”到“事前探頭”。
三、數(shù)字共建——業(yè)財(cái)一體化的管控支撐
（一）業(yè)財(cái)一體化要建什么：遞進(jìn)的三個(gè)“一”：1.一條鏈——業(yè)財(cái)流程貫穿，讓數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)端“流過來”；2.一套賬——核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，讓流過來的數(shù)據(jù)“算得準(zhǔn)”；3.一張網(wǎng)——經(jīng)營視圖統(tǒng)攬，讓算準(zhǔn)的數(shù)據(jù)“看得見”；
（二）業(yè)財(cái)一體化為什么必須建：靠人工走不通，系統(tǒng)不通是根源
（三）業(yè)財(cái)一體化怎么建成：“一把手”抓三件事：
1.站在“十五五”看未來：財(cái)務(wù)數(shù)智化的目標(biāo)：夯實(shí)數(shù)據(jù)底座；釋放智能效能；
2.聚焦2026年看腳下：今年的重點(diǎn)任務(wù)，搞好頂層設(shè)計(jì)、深化現(xiàn)有應(yīng)用、抓牢關(guān)鍵落地；
3.對各位“一把手”的三個(gè)懇請：抓數(shù)據(jù)源頭，讓數(shù)據(jù)自動(dòng)推送；抓流程剛性，讓規(guī)則守護(hù)經(jīng)營；抓系統(tǒng)使用，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值。
副總經(jīng)理 李蛟
李蛟在深入分析北京特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系理論邏輯和實(shí)踐邏輯基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際提出了解決之道。
一、深刻理解北京特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的理論內(nèi)涵
構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的重要組成部分；
構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過程；北京特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系基本要求；
北京特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系總體框架。
二、重點(diǎn)掌握北京市“十五五”相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
北京市“十五五”十大高精尖產(chǎn)業(yè)；
生物制造地位不斷攀升，國家大力支持；
生物制造三重戰(zhàn)略價(jià)值解析。
三、準(zhǔn)確把握雙創(chuàng)融合機(jī)遇，融入北京特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系
從科技資源角度看北京：教育、科技、人才資源密集，是突出優(yōu)勢；
從產(chǎn)業(yè)體系看北京：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加速成長，增量市場機(jī)遇較多；
集團(tuán)如何利用資源、抓住機(jī)遇，融入北京？
科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合：價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙輪驅(qū)動(dòng)；
破局“兩張皮”：從“產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)”到“雙創(chuàng)融合”；
從終端需求出發(fā)，逆向規(guī)劃產(chǎn)品創(chuàng)新路徑。