9月15日，北京化工集團(tuán)召開(kāi)“奮戰(zhàn)四季度 大干100天”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)部署會(huì)，會(huì)議明確，利用今年最后100天時(shí)間，加緊追趕欠量，全力完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，黨委副書(shū)記吳瑞峰、副總經(jīng)理張榮寰出席會(huì)議，總會(huì)計(jì)師金黎明主持會(huì)議。
總會(huì)計(jì)師 金黎明
為持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，將以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干不斷引向深入，激勵(lì)引導(dǎo)全系統(tǒng)干部職工堅(jiān)定信心、勇克時(shí)艱，鼓足干勁、奮力拼搏，以全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)主題教育成效，北京化工集團(tuán)發(fā)出“奮戰(zhàn)四季度 大干100天”動(dòng)員令。
副總經(jīng)理 張榮寰
張榮寰圍繞9個(gè)強(qiáng)化全面部署“奮戰(zhàn)四季度 大干100天”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)，抓好安全隱患大排查大整治工作；
強(qiáng)化分解落實(shí)，著力完成任務(wù)指標(biāo)；
強(qiáng)化對(duì)標(biāo)提升，著力推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造；
強(qiáng)化措施執(zhí)行，著力推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度；
強(qiáng)化成本壓降，著力提升盈利能力；
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，著力壓降“兩金”規(guī)模；
強(qiáng)化科技創(chuàng)新，著力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，著力提升工作成效；
強(qiáng)化考核激勵(lì)，著力提升干事活力。
張榮寰最后要求各企業(yè)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)宣傳動(dòng)員。
黨委副書(shū)記 吳瑞峰
吳瑞峰緊扣“為什么？”和“怎么做？”2個(gè)主題作總結(jié)講話。
吳瑞峰指出：
當(dāng)下正是爬坡過(guò)坎的關(guān)鍵時(shí)刻，“奮戰(zhàn)四季度 大干100天”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是完成上級(jí)下達(dá)的考核目標(biāo)的進(jìn)攻戰(zhàn)略，是認(rèn)清大形勢(shì)、明確目標(biāo)后的必要行動(dòng)。
吳瑞峰提出6方面工作要求：
一要認(rèn)清形勢(shì)，提振信心。認(rèn)清長(zhǎng)期向好的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)清自身結(jié)構(gòu)性矛盾，瞄準(zhǔn)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)信心。
二要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，強(qiáng)力攻堅(jiān)。聚焦主業(yè)，凝聚攻堅(jiān)合力，搶抓機(jī)遇，拓展市場(chǎng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售。
三要抓住指標(biāo)，絕不松手。全系統(tǒng)從上到下要以落實(shí)指標(biāo)為根本任務(wù)，全力奮戰(zhàn)。
四要細(xì)化管理，精準(zhǔn)考核。各單位要層層分解落實(shí)目標(biāo)，細(xì)化管理“顆粒度”，優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制，精準(zhǔn)內(nèi)部考核。
五要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織。各單位要做好內(nèi)部動(dòng)員工作，加大宣傳引導(dǎo)力度，鼓舞斗志，形成上下一心的良好局面。
六要上下協(xié)同，共克時(shí)艱。全系統(tǒng)要明確目標(biāo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。
集團(tuán)總部相關(guān)部室人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各單位主要負(fù)責(zé)人，分管經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力資源相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員在分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻方式參加會(huì)議。